Лидеры перемен

Визионеры российского лидерства

ЛИДЕРЫ ПЕРЕМЕН

Развиваем

ЗРЕЛОСТЬ ЛИЧНОСТИ
МЕНТАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ
СИЛУ ВЛИЯНИЯ

Визионеры российского лидерства

ЛИДЕРЫ ПЕРЕМЕН

Развиваем

ЗРЕЛОСТЬ ЛИЧНОСТИ
МЕНТАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ
СИЛУ ВЛИЯНИЯ

Работаем с ментальным здоровьем и ментальным развитием лидеров.
Формируем высокие моральные качества сотрудников.

Решения для развития лидеров и команд:

✓ Разрабатываем и проводим образовательные программы и события

✓ Формируем новый менталитет лидеров в Клубе визионеров российского лидерства - управленцев и HR-профессионалов

✓ Легко и с настроением помогаем прокачать харизму и проверить характер через Квиз-бот про авторитет лидера

Время вызовов требует не только скиллов.
Время вызовов требует ХАРАКТЕР и УСТОЙЧИВУЮ ПОЗИЦИЮ!

Развиваем важные НАВЫКИ и сильные КАЧЕСТВА:

Осознанная коммуникация

Конструктивно управлять даже сложной коммуникацией, предотвращая конфликты и выгорание

Сила влияния лидера

Зрелое лидерство + управленческие навыки + эмоциональный интеллект + психология управления
Базис: убеждения + качества лидера

Бизнес-креатив

Умение видеть возможности и создавать новые рабочие стратегии и прорывные идеи

Продажи и переговоры без давления

Уважение, умение слышать потребности и достойное влияние для встраивания

Внедрение изменений

Сценарное планирование изменений
Предвосхищение/преодоление сопротивлений
Итеративное закрепление изменений

Мышление лидера

Критическое мышление
Системное мышление
Ментальное здоровье лидера

Само-Лидерство

Мета-навык человека – научиться управлять своими стратегиями, мотивацией и продуктивностью

Само-Коучинг

Справляться с эмоциями, нарабатывать эффективный ментальный базис: убеждения, состояния, стратегии

Энергия и слаженность команд

Фокус на целях, общие ценности, сонастройка и открытая коммуникация

Развиваем важные НАВЫКИ и сильные КАЧЕСТВА:

Осознанная коммуникация

Конструктивно управлять даже сложной коммуникацией, предотвращая конфликты и выгорание

Сила влияния лидера

Зрелое лидерство + управленческие навыки + эмоциональный интеллект + психология управления

Бизнес-креатив

Умение видеть возможности и создавать новые рабочие стратегии и прорывные идеи

Продажи и переговоры без давления

Уважение, умение слышать потребности и достойное влияние для встраивания

Мышление лидера

Критическое мышление
Системное мышление
Ментальное здоровье лидера

Внедрение изменений

Умение видеть возможности и создавать новые рабочие стратегии и прорывные идеи

Само-Лидерство

Мета-навык человека – научиться управлять своими стратегиями, мотивацией и продуктивностью

Само-Коучинг

Справляться с эмоциями, нарабатывать эффективный ментальный базис: убеждения, состояния, стратегии

Энергия и слаженность команд

Фокус на целях, общие ценности, сонастройка и открытая коммуникация

Получить программу, обсудить с нами формат

Работаем с нестандартными задачами бизнеса:
анализируем, какие качества и ментальные модели необходимо наработать сотрудникам и формируем мышление

Подбираем и создаем подходящие форматы работы:

ТРЕНИНГИ и МОДУЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Обучение и погружение для быстрых прорывов и долгих результатов

Онлайн-тренажеры

Квизы для отработки навыков
Марафоны и спринты

Кейс – Клуб

Обучение и закрепление навыков на практике в безопасном формате решения кейсов

Экспертные подкасты

медиа-канал внутри компании для обмена экспертизой

БИЗНЕС-ИГРЫ

и мотивационные выступления – вдохновить на изменения

МаркетХак Лидера

Мини-курсы, сценарии и алгоритмы для решения реальных задач лидеров – клубный курс наращивания лидерских качеств и эффективности

Подбираем и создаем подходящие форматы работы:

ТРЕНИНГИ и МОДУЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Обучение и погружение для быстрых прорывов и долгих результатов

Онлайн-тренажеры

Квизы для отработки навыков
Марафоны и спринты

Кейс – Клуб

Обучение и закрепление навыков на практике в безопасном формате решения кейсов

Экспертные подкасты

медиа-канал внутри компании для обмена экспертизой

БИЗНЕС-ИГРЫ

и мотивационные выступления – вдохновить на изменения

МаркетХак Лидера

Мини-курсы, сценарии и алгоритмы для решения реальных задач лидеров – клубный курс наращивания лидерских качеств и эффективности

О НАС:

Елена Варнавская

✓ Создатель проекта Лидеры перемен
✓ Мастер-тренер инструментов СамоКоучинга и предпринимательского мышления
✓ Бизнес-тренер, коуч, спикер Сколково
✓ Преподаватель Высшей Школы Экономики
✓ Автор курсов GeekBrains @Mail.ru group

Александр Каракулько

✓ Создатель проекта Лидеры перемен
✓ Мастер-тренер инструментов СамоЛидерства, формирования высоких моральных качеств лидера
✓ Бизнес-тренер, игропрактик
✓ Спикер Сколково
✓ Писатель, автор курсов

А

.Считаем, что.

.достоинство и.

. созидание спасут мир!

ЧерноЛис

наш соратник, символ российского лидерства, ищущий истину в непростом мире подмены ценностей и общества потребления, стремящийся возродить свою силу и сохранить достоинство

Получить программу, обсудить с нами формат

Попробуйте прямо сейчас!
Что значит зрелый лидер? И как ему удается удерживать авторитет даже в непростых управленческих ситуациях? Интересно?
Тогда пройдите наш квиз и прокачайте свой авторитет ;)

Квиз «5 выпадов сотрудников, которые снижают авторитет лидера»

Это увлекательно: вы играете и заодно прокачиваете навыки противостояния сотрудникам, нарушающим субординацию 💪🏻

Из анализа ответов сможете понять, какая свойственна стратегия именно вам – смягчать острые углы или наоборот, более жесткая позиция.

Приятным дополнением станет токсичный ИИ асистент, с которым сможете в реальном времени испытать свои навыки в беседе. А в завершение общения он проведет анализ вашего диалога!

А если формат понравится – вы можете пройти полноценный курс "Вызов принят!" по зрелой, конструктивной и сильной лидерской коммуникации.

Доступ к квизу - без оплаты.

Пройти квиз

Отзывы лидеров:

Баланс жесткости и мягкости

Я теперь принципиальный лидер.
У меня сформировался четкий баланс жесткости и мягкости. Сотрудники
точно знают, что я готов выслушать и помочь, но результаты делать придется.

Не боюсь сложных разговоров

Я теперь сама не боюсь сложных разговоров с сотрудниками, и не допускаю токсичности и конфликтов в отделе. Раньше меня очень угнетали конфликты - теперь я готова вскрывать сложности и разрешать ситуации, так в команде легче дышать.

"Звезды" под контролем

У меня есть «звезды» в команде - давно работающие эксперты, Российского уровня. И с ними было очень не просто, они всегда старались требовать к себе особенных условий, мой авторитет не принимали совсем.. Я выстроил с ними субординацию и теперь они эффективно работают по моим правилам.

Уважение "от старших"

Я младше моих подчиненных лет на 10-15. Мне было очень непросто, руководитель говорил, что я должен быть жестче, завоевать авторитет. На тренинге Сила Влияния лидера я увидел, где "даю слабину", научился жестко требовать, но при эхтом сохранять уважение к сотрудникам. Они стали меня уважать, меньше
сопротивляться изменениям, мы многие
вопросы решаем вместе.

...не остаюсь до 23 на работе

Манипуляции на жалости и со мной теперь не
проходят. Сотрудники знают, что такое «взрослая позиция» и ответственность, я передаю их задачи им, за собой оставляю контроль, и не остаюсь теперь до 23 на работе

Удерживать фокус

Я ввела в команде четкие правила.
Они помогают даже в непростые времена оставаться достойными профессионалами и удерживать фокус на результатах

Меня слушают и слышат

Я больше не беру на себя чужие задачи, стала меньше уставать, гораздо легче решаю сложные вопросы. Раньше трения в коллективе, постоянные сопротивления забирали огромное количество моих сил. Сейчас меня слушают и слышат, до сотрудников стало доходить с первого раза.
У меня твердая принципиальная позиция, я сама себя уважаю и меня уважают
подчиненные и коллеги

Всегда ненавидел совещания

Мы хорошо работаем, зачем вот эти ярмарки тщеславия, на которых те кто умеет хорошо говорить распушают хвосты и красуются перед начальством. Я так не умею и не считаю нужным. Но теперь я умею кратко но емко представить результаты своего отдела, поставить на место тех, кто старается нас обесценить. Меня повысили, и я отвечаю за 4 команды моего отдела – и я уверен, мы – лучшие и об это знают все

Не брать на себя все

Я раньше не умела говорить НЕТ, и подчиненным, и начальству. И всегда была в диких дедлайнах и ужасной тревожности. Сейчас я понимаю, что от меня требуется реальная оценка возможностей команды, что я могу не брать на себя то, что мы не сможем выполнить

Компании, которые нам доверяют: